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3+1业务格局

资本运作

坚持产业引导、价值投资、有序进退,充分利用多层次资本市场,丰富运营手段,完善运营模式。通过并购重组、定向增发、战略配售、可转债、金融服务、市值管理等方式服务我省产业发展,在运作中实现资本保值增值。

基金投资

做强做优做大集团基金投资业务,打造集团发挥平台功能作用的主要抓手、集团的主要利润中心。进一步做强现有基金,适时新设增量基金,探索发展公募基金,做大兴湘系基金群。专注绿色、健康、智能等领域,通过3-5年努力在3-5个行业形成较强领投能力。发挥基金引领带动其他资本作用,推动落实国家和区域发展战略。

股权管理

以股权为纽带,分类开展股权管理。有效运营管理省国资委划转的央企、省属企业参股股权和集团自主投资形成的参股企业股权。积极发挥股东作用,做强做优做大集团战新企业,在发展中有进有退、有序流动。通过创新投入做强做优优势传统企业,通过整合、盘活、退出等方式实现非优势传统企业转型发展或有序退出。发挥平台功能作用,拓展其他增量股权。

省属企业外部董事服务保障

为省属企业外部董事履职提供精准高效的事务性服务和专业及时的业务支撑,支持推动省属企业董事会高效规范运行,助力湖南国资国企改革发展。

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